對輥鵝卵石制砂機主要是利用錘頭進行破碎的，同時錘頭也是對輥鵝卵石制砂機的易損件，在其使用一段時間就會出現(xiàn)磨損現(xiàn)象，如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)，在遇到比較硬的物料時，錘頭不能完全破碎，致使物料無法及時排出，而這時又有新的物料進入，就會發(fā)生堵料現(xiàn)象。

鵝卵石制砂機是利用高速轉的錘頭對給入破碎腔的物料進行高速沖擊，使物料發(fā)生沖擊破碎、并使沖擊后的料塊被高速沖向反擊板，物料在受到再次沖擊破碎后，又從反擊板彈回錘頭打擊區(qū)重復進行上述破碎過程，同時物料在錘頭和反擊板之間的往返中，相互之間還存在碰撞沖擊作用。當破碎后的物料粒度小于錘頭與反擊板之間縫隙時，就從機內下部排出即為破碎后產品.對于不同粒級的物料其破碎能量是不同的，越是小的物料由于內部缺陷的逐步減少，其破碎所需的能量就越大。

自從環(huán)保嚴格之后，就沒有在鵝卵石制砂機和破碎機設備上刷油漆了，也沒有辦法給客戶提供外表鮮艷靚麗的設備?，F(xiàn)在也不是罰款問題，如果查到私自刷油漆，將老板直接帶走拘留了。所以一般我們會給客戶隨車帶一桶油漆，讓到工地上油漆。為什么要油漆呢？或者說鵝卵石制砂機該怎么刷油漆。

當前的制造業(yè)已經進入“產業(yè)鏈”競爭的時代，要提高制造業(yè)的競爭力，不僅僅要在成本上下工夫，還必須從觀念、質量、市場定位等多方面進行改革。針對中國制造業(yè)當前的境況，筆者認為要合理的實施精益生產，主要需注意以下幾點：

1、改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理做到良性的引導和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產措施落實到實處。

2、實施準時化生產，即以市場為導向，在合適的時間生產高質量和合適數(shù)量的鵝卵石制砂機產品，以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產。所謂拉動生產是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據(jù)“市場”需要進行生產，根據(jù)本工序在制品所需要的用量從前道工序領取相同數(shù)量的在制品，一個工序一個工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，絕不多生產一件鵝卵石制砂機產品。只要嚴格按照準時化生產進行，才能消除大量的浪費現(xiàn)象。

3、執(zhí)行質量管理，強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，嚴格培養(yǎng)每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，可立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。

4、提高人員自主化，是指人員與機械設備的有機配合行為。給予員工充分的主動權，調動員工的積極性，做到權責分明，誰的事由誰做，誰做的事誰負責。任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權立即停止生產線，主動排除故障，解決問題。并且將質量管理融入生產過程，將質量管理變?yōu)槊恳粋€員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧印?/p>

5、注重銜接得當，精益化生產是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開展，同時要避免浪費過多的時間致使結果終不了了之。這需要依據(jù)中國制造鵝卵石制砂機廠家的具體情況建立一套切合鵝卵石制砂機廠家自身實際情況的現(xiàn)場管理辦法，根據(jù)目標建立相應輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質管理和設備維護，導入生產改善并細化各項管理工作，并被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施。

6、改善是精益生產的基礎，可以說沒有改善就沒有精益生產。(1)從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高。(2)消除一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經過全員努力不斷消除。(3)連續(xù)改善，是指以消除浪費和改進提高的思想為依托，對生產與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。(4)有明確的改進目標，包括終目標和細化到各個階段的具體目標。包括效率目標、質量目標等。

隨著市場中建筑用砂、水泥廠用砂、鐵路建設、園林改造等這些行業(yè)的發(fā)展，所用到的砂石由于自身硬度、大小情況等多方面的不同，對鵝卵石制砂機的要求也有一定的改變，于是就誕生了各種類型的制砂設備，譬如鵝卵石制砂機、鵝卵石制砂機等等。為了能夠更好的滿足市場的需求，團隊研發(fā)出新的鵝卵石制砂機，它的出現(xiàn)很快得到了廣大用戶的青睞。